Metoder til talentudvikling

Der er flere måder at sætte skub i arbejdet med at udvikle talenter. Hvordan I praktisk griber arbejdet an afhænger af behov og muligheder på jeres arbejdsplads.   

Metoder til talentudvikling kan fx være:

• En individuel udviklingsplan for den enkelte medarbejder. Planen kan beskrive hvilke dele af medarbejderens talent, der skal styrkes, og hvordan det skal ske.
• Temamøder og seminardage for grupper af talentfulde medarbejdere. Det kan fx handle om udviklingsplaner eller mentorordninger. Det kan også bidrage til at skabe netværk mellem medarbejderne.   
• Mentorordning hvor talentfulde medarbejdere får stillet en erfaren person til rådighed til sparring og rådgivning. En mentor kan fx give input til tackling af udfordringer i arbejdslivet og bidrage til afklaring af karriereveje.
• Jobbytte/udstationering kan være af forskellig varighed, og det kan sætte de daglige opgaver og rutiner i et nyt perspektiv. Det kan både give personlig og faglig udvikling.     
• Projektarbejde er en god måde at skabe sammenhæng mellem talentudvikling og den daglige opgaveløsning i organisationen. Projekter kan omfatte nye opgavetyper og arbejdssammenhænge. Det kan også kobles til udannelse i projektledelse.
• Kurser og efter- og videreuddannelse kan være forskellig typer af uddannelse, der giver medarbejderen ny viden og metoder og styrker medarbejderens talent. Det kan fx være en masteruddannelse.   

HR-funktionen
HR-funktion har en central rolle i den praktiske planlægning af de forskellige aktiviteter for talentfulde medarbejdere. Men det er linjelederen, der skal sørge for, at medarbejderens nye viden bliver brugt i praksis og bliver koblet til konkrete arbejdsopgaver.  

Ledere og medarbejdere
Når I arbejder med talentudvikling, er der behov for at skabe en øget bevidsthed og handling hos den enkelte medarbejder og leder. Hvis I skal finde og udvikle det uudnyttede potentiale, kræver det meget af den enkelte medarbejder, af ledelsesgruppen og ikke mindst af den enkelte leder.

I arbejdet med talentudvikling er det vigtigt, at ledelsesgruppen tør tænke langsigtet, fordi effekterne af en investering i talentudvikling kan være svær at måle på kort sigt.