Styrk talentet

Talentudvikling - to metoder 

Nogle arbejdspladser iværksætter særlige udviklingsprogrammer for grupper af talentfulde medarbejdere. Andre vælger at udvikle medarbejdere med et særligt talent individuelt og løbende.

Se siderne om 'Talentprogrammer' og 'Metoder til talentudvikling', hvis du vil vide mere om spefikke udviklingsaktiviteter.

Talentudvikling  i det daglige

Talentudvikling handler imidlertid ikke kun om at iværksætte specifikke udviklingsaktiviteter, der kan styrke den enkeltes talent. Talentudvikling drejer sig lige så meget om, at få talentet til at udfolde sit fulde potentiale ved at givet talentet de rette arbejdsmæssige rammer og udfordringer. Talentudvikling bør derfor også forgå løbende i det daglige ved bl.a.:

• at lade medarbejderen prøve kræfter med nye opgaver
• at give medarbejderen øget ansvar
• at inddrage medarbejderen i nye samarbejdsrelationer, fx tværgående projekter
• at give medarbejderen metodefrihed, når opgaver skal løses
• at anvende coaching

Linjeledernes nøglerolle

Linjelederne har en afgørende rolle i at sikre, at arbejdspladsen løbende styrker talentet og anvender medarbejderens ressorucer bedst muligt. Talentudvikling sætter fokus på lederens evner som personaleleder.

Talentudvikling fordrer også, at den enkelte leder er opmærksom på den organisatoriske helhed. For den optimale anvendelse af talentets evner og den bedste måde at udvikle talentet på er måske ikke i medarbejderens nuværende job, men i et job et andet sted i organisationen. Linjelederne må derfor være indstillet på at afgive eller 'dele' et talent med resten af organisationen.

Samtidig kræver talentudvikling, at lederen har øje for organisationens sammenhængskraft. Udviklingen af det enkelte talent må ikke ske på bekostning af de øvrige medarbejdere. Det skal ske i et samspil, hvor talentets evner anvendes bedst muligt til gavn for vedkommende selv, kolleger og for hele organisationen.