Sæt talentudvikling på dagsordenen

HR-funktionens rolle

HR-funktionen er ofte drivkraften, når en organisation begynder at arbejde med talentudvikling. HR har en vigtig rolle bl.a. i forhold til at sikre:

• at alle relevante aktører bliver inddraget i arbejdet
• at alle i organisationen bliver informeret om talentudviklingen
• at linjelederne bliver ”klædt på” til at kunne håndtere talentudvikling
• at der bliver iværksat udviklingsaktiviteter for talentfulde medarbejdere
• at der er mulighed for at få sparring og rådgivning om talentudvikling

Ledelsens rolle

Det er nødvendigt at involvere den øverste ledelse. Det er den, der fastlægger de organisatoriske rammer for udviklingen af talenterne. Og det er den øverste ledelse, der kan ”vise vejen” ved at tydeliggøre sine forventninger til linjelederne og medarbejderne, når det drejer sig om talentudvikling.

Linjelederne skal også inddrages, for de har den daglige kontakt med medarbejderne. Det er derfor linjelederne, der skal have øje for de talentfulde medarbejdere og sørge for, at de får mulighed for at udfolde deres talent til gavn for organisationen og dem selv.

Medarbejdernes rolle

Talentudvikling forudsætter, at medarbejderne tør sætte deres talent på spil og lade sig udfordre. Talentudvikling bliver kun en succes, hvis medarbejderne engagerer sig og tør give sig i kast med nye opgaver og samarbejdsrelationer.

Gode råd, når I vil sætte talentudvikling på dagsordenen

• Sørg for at involvere topledelsen og linjelederne
• Drøft jeres forståelse af talent i ledelsesgruppen, samarbejdsudvalg og på personale- og kontormøder
• Opstil mål for talentudviklingen og fastlæg indikatorer for, hvornår målene er opfyldt
• Fastlæg, hvordan I vil arbejde med talentudvikling
• Informer løbende alle medarbejdere om arbejdet med talentudvikling