Karriereforståelser

Traditionel karriereforståelse

Karriere har traditionelt været ensbetydende med at bevæge sig opad i organisationen til et job med større ansvar, højere løn og mere status. At gøre karriere var at blive leder.

Karriere er andet end ledelse

Karrierebegrebet er imidlertid bredere og handler om meget mere og andet end ledelse.

For nogle handler karriere mere om udvikling og udfordringer end om stillingsbetegnelser. For andre er karriere forbundet med forudsigelighed og muligheden for fordybelse. Og for atter andre handler karriere, om det at være glad for at gå på arbejde.

Samtidig er karriere blevet noget man kan "skrue op og ned for" afhængig af, hvor man er i sit liv.

Og så er karriereudvikling noget, som kan ske på tværs af arbejdspladser.

Medarbejderen har selv ansvaret for sin karriere

Det er den enkeltes eget ansvar at skabe en karriere, der passer til ham eller hende. Arbejdspladsen har imidlertid mulighed for at understøtte den enkelte medarbejders karriere på forskellige måder.

Optimalt set går medarbejderens karriereudvikling og organisationens udvikling hånd i hånd.

Arbejdspladens karriereforståelse

Forståelsen af karriere har betydning for, hvordan I mest hensigtsmæssigt arbejder med karriereudvikling på arbejdspladsen.

En bred karriereforståelse og åbenhed overfor at medarbejdere har forskellige "karriereværdier" giver mulighed for at arbejde med karriereudvikling på mange forskellige måder. Bl.a. er det et godt udgangspunkt for at skabe det bedst mulige samspil mellem arbejdspladsens forskellige medarbejdere og de opgaver og funktioner, som skal varetages på arbejdspladsen.

Det der for en medarbejder opleves som en almindelig arbejdsopgave, kan for en anden være et centralt skridt på hans eller hendes karrierevej.

Arbejdspladsens "karrierekultur"

Hvis en bred karriereforståelse skal have gennemslagskraft i organisationen, er det vigtigt, at være opmærksom på, om "karrierekulturen" på arbejdspladsen peger i sammen retning.

En organisations "karrierekultur" omfatter bl.a.:

Strategi og struktur

• Organisationens strategi - hvor skal organisationen være faglig stærk, hvilke kompetencer, er der særligt behov for?
• Stillings- og organisationsstruktur – er strukturen flad, hierarkisk, matrix mv.

Politikker og principper

• Lønpolitik og politik for udnævnelser
• Principper for rokeringer og udstationeringer

Forvaltningen af de forskellige elementer kan hæmme eller fremme en bestemt karriereforståelse på arbejdspladsen.