Ledernetværkene har nu kørt et år og har fået flotte evalueringer. Det er særligt det tværsektorielle, der har bidraget til udbyttet.
Baggrund
Regeringen, KL, Danske Regioner, LO, AC og FTF blev i forlængelse af kvalitetsreformen derfor enige om behovet for at styrke lederudviklingsindsatsen over for lederne i den offentlige sektor. Det resulterede i et pilotprojekt med etablering af ledelsesnetværk på tværs af staten, regionerne og kommunerne.
Ledernetværkene blev etableret via tre netværkskonferencer i efteråret 2009 og følges herefter i ét år. Der blev oprettet i alt 15 ledernetværk, hvor deltagerne forpligtigede hinanden på at mødes minimum 3 gange inden udgangen af oktober 2010.
Målgruppe
Offentlige ledere, der har personalemæssigt og strategisk ansvar og med forskelligt erfaringsgrundlag.
Karakteren af ledernetværkene
Ledernetværket tager udgangspunkt i ledelse som fag frem for et bestemt erhverv indenfor eksempelvis skolevæsnet eller sundhedsvæsnet, og netværket består af ledere fra de forskellige offentlige sektorer.
Tværgående ledernetværk giver plads til ledelsesfokus
En deltager udtrykker bl.a.:
”Det er rigtigt set. Det at gå på tværs af sektorer. Det at vi mødes med forskellighed. Så begynder vi at snakke fagligt – ledelsesfagligt! Og ikke kun indholdsfagligt”.
84 pct. af deltagerne har således svaret, at de har haft stor glæde af at netværket har været sammensat på tværs af sektorer.
Professionel facilitering er med til at højne udbyttet
Der er mange forskellige forventninger til netværk, og udbyttet af dem kan være svingende. Derfor indgik Personalestyrelsen, KL og Danske Regioner en aftale med professionelle netværksfacilitatorer, der skulle drive netværkene.
Forbehold hos en deltager blev bl.a. vendt til en positiv anbefaling:
”Jeg er positivt overrasket! Jeg ville ikke på et lederkursus, men hellere deltage i et netværk. Det her netværk havde jeg så ikke super høje forventninger til. Men nu ved jeg, hvad det er – og det vil jeg gerne anbefale til andre. Helt overordnet er det et rigtig godt initiativ!”
78 pct. har derfor valgt at fortsætte i deres ledernetværk – også efter projektets afslutning. Samtidig har 72 pct. svaret, at deltagelsen i ledernetværket i høj eller nogen grad har bidraget til at styrke deres lederskab.
Læs hele evalueringen af de tværsektorielle ledernetværk her.
Nye ledernetværk i 2011
Den store efterspørgsel og de gode evalueringer har medført, at Personalestyrelsen, KL og Danske Regioner er blevet enige om at etablere en række nye tværsektorielle ledernetværk i 2011.
Hold øje med Personalestyrelsens hjemmeside, hvor de nye netværk vil blive annonceret i løbet af 1. kvartal i 2011.
