Inspirationsspørgsmål til ledelsesevaluering

Strategisk og visionær ledelse

• Min nærmeste leder formidler visioner for organisationen klart
• Min nærmeste leder er på forkant med fremtidige udfordringer
• Min nærmeste leder sætter tydelige mål for vores afdeling
• Min nærmeste leder tænker helhedsorienteret

Fokus på resultater og ressourcebevidsthed

• Min nærmeste leder sikrer, at vi når vores mål
• Min nærmeste leder bidrager til, at vi leverer høj, faglig kvalitet
• Min nærmeste leder sikrer, at vores ressourcer udnyttes effektivt
• Min nærmeste leder understøtter, at vi bliver bedre til at samarbejde i afdelingen

Personaleledelse

• Min nærmeste leder giver mig ansvar og opgaver, der svarer til mine kompetencer
• Min nærmeste leder har fokus på min faglige udvikling i jobbet
• Min nærmeste leder giver mig den feedback, jeg har brug for
• Min nærmeste leder kan håndtere konflikter imellem medarbejderne

Dialog med nærmeste leder

• Min nærmeste leder udtrykker sine meninger og holdninger klart
• Min nærmeste leder er i stand til at træffe beslutninger
• Min nærmeste leder er åben overfor nye idéer
• Min nærmeste leder er god til at lytte
• Min nærmeste leder anerkender min indsats
• Min nærmeste leder er med til at skabe trivsel på arbejdspladsen

Dialog med ledelsesgruppen

• Ledelsesgruppen motiverer og anerkender medarbejderne
• Ledelsesgruppen har medarbejdernes kompetenceudvikling som høj prioritet
• Ledelsesgruppen arbejder målrettet med egen ledelsesudvikling
• Ledelsesgruppen forstår at sætte specifikke mål og resultatkrav

Vurder denne side

Sidst opdateret : 18.06.2010

Mine genveje

Spørgsmål og Svar

Hvad er de vigtigste ting, vi skal være opmærksomme på, når vi gennemfører en ledelsesevaluering?

Svar:

Ledelsesevalueringen er både en vurdering af den enkelte leders performance og et fælles udviklingsværktøj for at skabe bedre ledelse. Det er afgørende, at institution, ledere og medarbejdere er grundigt forberedt. Et vellykket ledelsesevalueringsforløb, har udgangspunkt i jeres ledelsespolitik. I evaluerer på det, I har defineret som god ledelse. Topledelsen skal tage ejerskab og sørge for, at alle i institutionen har kendskab til, hvorfor ledelsesevalueringen gennemføres, og hvad den skal bruges til. Personalefunktionen skal overveje, hvordan evalueringen kan indgå i forhold til de øvrige ledelsespolitiske værktøjer, institutionen benytter. Det er væsentligt allerede i planlægningsfasen at tage stilling til, hvordan der skal følges op. For at opnå troværdighed og tillid bør ledere og medarbejdere inddrages i forberedelsesprocessen og informeres grundigt om ledelsesevalueringen.

Hvad skal jeg som topleder være opmærksom på i forbindelse med ledelsesevaluering?

Svar:

Som i enhver forandringsproces er der behov for, at du som topleder går forrest og engagerer dig. Det er fornuftigt at sikre sig, dels at ledelsesevalueringen bliver strategisk forankret, og dels at formålet med evalueringen og selve processen står klart for både ledere og medarbejdere. Du kan læse mere om toplederens rolle i artiklen 'Ledelsesevaluering i et toplederperspektiv' (Lollike, Lisbeth: Ledelsesevaluering i et toplederperspektiv, Personalestyrelsen (udgivet i håndbogen ”Offentlig ledelse” (red: Sten Hildebrandt og Per Nikolaj Bukh, Børsen Forum), 2003).

Hvad får vi ud af at lave ledelsesevaluering?

Svar:

Ledelsesevaluering er et konkret redskab til at udvikle ledelseskompetencen hos ledere i staten. Det primære formål er at skabe et grundlag for udvikling og ikke kun at vurdere ledere. Det konkrete resultat af ledelsesevalueringen kan lederen bruge til at reflektere over den respons, som lederen får – både fra medarbejdere og toplederen. Med ledelsesevalueringen sættes ledelse på dagsordenen på den pågældende arbejdsplads. Ledelsesevaluering er således et af de værktøjer, der konkret kan medvirke til at skabe effektive og attraktive arbejdspladser.

Hvilket materiale kan vi bruge, når vi skal lave ledelsesevaluering i praksis?

Svar:

Personalestyrelsen har samlet materiale om ledelsesevaluering i det offentlige på hjemmesiden. Du finder her inspirationsspørgsmål og vejledning til planlægning, gennemførelse og udvikling af ledelsesevaluering. Du kan finde cases fra stat, kommune og region som inspiration til forskellige ledelsesevalueringsmodeller. Se også pjecen Ledelsesevaluering i staten – et grundlag for dialog og udvikling. Materialet findes på www.perst.dk/ledelsesevaluering.

Moderniseringsstyrelsen
Landgreven 4
1017 København K
33 92 80 00
modst@modst.dk