Succesfulde forhandlinger i nedgangstider kræver i endnu højere grad en fælles platform. Derfor skal ledelsen og tillidsrepræsentanterne allerførst ”forhandle om forhandlingen”. Samtidig skal der rykkes mere i overenskomsternes ”tillægs-håndtag”.
En indledende forhandling af selve forhandlingen som en drøftelse af, hvordan forhandlingen bedst kan finde sted, og derudover bedre brug af ”tillægshåndtagene” var blandt de overordnede budskaber ved fjerde temamøde i ”6 om året”. Det foregik under overskriften ”Lønforhandling i sparetider”. Cirka 145 HR-medarbejdere var mødt op for at få inspiration til, hvordan lønforhandlinger kan håndteres på en god og konstruktiv måde – også i nedgangstider.
Erfaringer fra praksis: Man kan bruge lønmidlerne to gange!
HR-chef Susanne Hansen fra Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen forklarede bl.a., hvordan man kan ”bruge sine lønmidler to gange”, når det kommer til fuld-mægtige. I stedet for at udmønte kvalifikationstillæg til unge fuldmægtige, der fortsat er en del af anciennitetssystemet, kan man give dem et hop på skalaen. Det står i kontrast til et kvalifikationstillæg, der aldrig forsvinder og som derfor bliver dyrere for institutionen, når de unge fuldmægtige når højeste anciennitetstrin. Nu kan de give dem et hop på skalaen, og senere hen ved fuld anciennitet udmønte et varigt kvalifikationstillæg.
Susanne Hansen fortalte videre, at Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen i ud-gangspunktet ansætter konsulenter på laveste basisløn i intervallønssystemet. Konsulenter har derudover en årlig mulighed for at forhandle om at stige i lønnen, hvor stigning i basislønnen prioriteres før der gives tillæg.
Midler til lønforhandlinger er altså noget, Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen prioriterer også i nedgangstider. Derfor har de bl.a. hentet midler ved at nedlægge stillinger. Derudover er det en aktiv prioritering, at bruge vakancer til at mindske konsekvenserne af umiddelbar økonomisk usikkerhed fx i forbindelse med ny re-gering mv. Det betyder, at de i dag har en række vakancer (AC-stillinger), som først besættes, når der igen er kendskab til økonomien på lang sigt.
Læs Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens oplæg her.
Forhandlingseksperten: Forhandl om forhandlingen og skab jer en plat-form!
Søren Viemose indledte sit oplæg med konklusionen: Skab en fælles platform ved at forhandle om forhandlingen! Ledelsen og tillidsrepræsentanterne kan forud for forhandlingerne med fordel blive enige om, hvordan de skal forhandle. Hvis man ønsker en god proces, er det ifølge Viemose også væsentligt, at ledelsen forud for forhandlingerne orienterer tillidsrepræsentanterne behørigt og udførligt. Derimod skal man aldrig overraske sin forhandlingsmodpart. Slet ikke når man forhandler ”nedad”! For desto tidligere ledelsen involverer og desto mere generøs man er med information, desto bedre mener Viemose, at processen har mulighed for at blive. Efterfølgende vil resultatet også ”føles” tilsvarende bedre.
Læs Viemoses oplæg her.
Interesseret i at vide mere om møderækken?
Møderækken "6 om året" har 2 møder tilbage - et møde i oktober og et møde i november. Læs her om møderne samt få mere information om møderækken.
