Individuel lønforhandling er et vigtigt ledelsesredskab, der øger dialogen om løn
Det var en af de væsentligste erfaringer fra både Miljøministeriet og Patent- og Varemærkestyrelsen, der holdt oplæg på Personalestyrelsens briefing om individuel lønforhandling den 3. juni 2010.
Der var stor interesse og spørgelyst fra briefingens deltagere, da oplægsholderne åbent og ærligt fortalte om deres overvejelser og erfaringer med at anvende individuel lønforhandling.
Den øgede dialog styrker personalelederrollen
Anne Emborg er HR-udviklingskonsulent i Miljøministeriets departement. Hun lagde i sit oplæg vægt på, at succesfulde individuelle lønforhandlinger kræver forberedelse, koordinering i chefgruppen samt fokus på både individet og det fælles. Til gengæld skaber det mulighed for en direkte dialog om performance mellem leder og medarbejder. Det styrker ledernes personalelederrolle.
Miljøministeriet indførte individuel lønforhandling i efteråret 2009 og har foreløbig gennemført én runde individuelle lønforhandlinger.
Medarbejdertilfredshed trods lille forhandlingssum
Patent- og Varemærkestyrelsen har siden 2006 anvendt individuel lønforhandling for deres DJØF’ere og bibliotekarer. HR-chef Yvonne Krastrup Husted udtrykte generel tilfredshed med brugen af individuel lønforhandling. Individuel lønforhandling giver lederne en platform for god personaleledelse og er med til at ansvarliggøre lederne.
DJØF tillidsrepræsentanten Jørgen Lindgreen Hansen supplerede hende ved at påpege, at Patent- og Varemærkestyrelsen som statsvirksomhed de senere år har været begrænset af en negativ bundlinje. Han gav udtryk for, at de begrænsede midler til tillæg har betydet, at de individuelle lønforhandlinger er blevet sværere at gennemføre tilfredsstillende. Jørgen Lindgreen fremhæver, at forhandlingsformen giver ham nogle udfordringer. Som tillidsrepræsentant har han behov for at have en vis klarhed over, hvor det samlede resultat ender, bl.a. for at kunne sikre at det samlede resultat ikke fører til skævheder og efterslæb.
Alligevel mener han, at de individuelle lønforhandlinger er mere tilfredsstillende for de enkelte DJØF-medlemmer end centrale forhandlinger. Medarbejderne er, ifølge Jørgen Lindgreen Hansen, glade for at have en direkte løndialog med chefen.
Åbenhed er afgørende og forhandlingerne skal være reelle
Både Miljøministeriet og Patent- og Varemærkestyrelsen fremhævede, at hvis individuel lønforhandling skal virke motiverende, er det vigtigt, at forhandlingen opleves som en reel forhandling – der skal være rum til bevægelse på begge sider af bordet.
Samtidig lægges der begge steder vægt på åbenhed i processen omkring individuel lønforhandling. Derfor har både medarbejdere og ledere adgang til uddybende lønstatistik før lønforhandlingerne starter.
Bliv inspireret af andres erfaringer med individuel lønforhandling.
