Der var friskbrygget kaffe, croissanter og klare pointer til de mange interesserede deltagere, der onsdag den 26. maj, var mødt op i Nationalmuseets festsal til det tredje møde i Moderniseringsstyrelsens møderække ”6 om året”. Tilhørerne kunne denne gang se frem til tre veloplagte oplæg omkring temaet: Employer branding.
Employer branding
Employer branding handler om, hvordan man, gennem strategisk kommunikation, kan påvirke potentielle og nuværende medarbejderes opfattelse af sin virksomhed. Det er et vigtigt værktøj, der kan bruges til at rekruttere og fastholde kvalificeret arbejdskraft.
Er employer branding relevant?
I øjeblikket betyder konjunkturerne, at rekrutteringsbehovet i staten er minimeret. Man kan derfor spørge: hvorfor skal vi overhovedet beskæftige os med employer branding?
Mikkel Plannthin, kontorchef i Moderniseringsstyrelsen, fastslog på temamødet nogle af de vigtigste grunde til at arbejde med sit brand som offentlig virksomhed.
Den demografiske udvikling med små årgange og mange medarbejdere, der nærmer sig pensionsalderen, gør det centralt at se på, hvordan man som arbejdsplads kan gøre sig attraktiv overfor de relevante medarbejderressourcer.
Samtidig, pointerede Mikkel Plannthin, at evnen til at fastholde medarbejdere er central: ”Den billigste rekruttering kan være den, du ikke behøver at foretage…” og ”loyale medarbejdere er virksomhedens bedste ambassadører”. I et mere langsigtet perspektiv er employer branding således et centralt og nødvendigt redskab – også for statslige virksomheder.
5 konkrete trin
Men hvordan griber man arbejdet med employer branding an i praksis? Det kom Brit Buchhave, Employer Brand Manager i Københavns Kommune, med gode bud på i sit oplæg på mødet. Hendes hovedpointer var, at alle virksomheder er unikke på deres egen måde, og det er det særlige, man skal brande sig på. Troværdighed spiller en afgørende rolle for arbejdet med employer branding. Man skal kun ”brande” sig på, det man kan leve op til i praksis – ellers giver det bagslag.
Brit Buchhave foreslog 5 konkrete trin til arbejdet employer branding:
1. Etablér en employer branding-funktion.
2. Afklar kritiske kompetencebehov.
3. Kortlæg eksisterende kommunikation i fx jobopslag.
4. Hold kommunikationen op imod de kritiske kompetencebehov.
5. Udarbejd et beslutningsgrundlag.
Vi har værktøjerne
Dagens sidste oplæg fra Søren Eikers i Skatteministeriet, viste, hvordan man konkret kan arbejde med branding, og at det ikke nødvendigvis er så kompliceret. Søren var inviteret til at fortælle om Skatteministeriets Graduate-program, og om hvordan de har videreudviklet et eksisterende internt uddannelsesprogram og brugt det til at ”brande” sig som en attraktiv offentlig virksomhed.
Resultatet har været langt flere kvalificerede ansøgere til ministeriets stillinger, bedre fastholdelse i form af tilfredse medarbejdere og et veludviklet netværk på tværs af organisationen. Eksemplet viser med stor tydelighed, at branding betaler sig, og at værktøjerne allerede findes på mange offentlige arbejdspladser.
Kridt skoene
Temamødet blev afsluttet af en spændende paneldebat med mange spørgsmål fra salen og en opfordring til statens arbejdspladser: Kridt skoene og tag fat på arbejdet med employer branding! De statslige arbejdspladser har masser at byde på – de er unikke og spændende virksomheder med opgaver, der giver mening for både borgerne og medarbejdere samt en organisation med stærke faglige og sociale netværk. Nu er det tid til at andre - også kommende medarbejdere, får øjnene op for disse kvaliteter.
Se Mikkel Plannthins slides om employer branding her
Se Britt Buchhaves slides om employer branding i praksis her
Se Søren Eikers slides om Skatteministeriets Graduate program her.
Næste møde i møderækken ”6 om året” finder sted den 22. september og har temaet ”Effektiv balance”. Du kan læse mere om temamødet her.
Du kan finde mere information om hele møderækken her.
