Undersøg behov

På nogle arbejdspladser vil det vigtigste være at sikre en systematisk overførsel af viden fra seniorer til yngre medarbejdere. På andre kan en ændret opgavefordeling, hvor seniorer bliver friholdt for fysisk krævende opgaver, være afgørende.

Det afhænger bl.a. af arbejdsopgaverne, personalesammensætningen, arbejdsplads kultur og udfordringer.

Inden I går i gang med at indføje et seniorperspektiv i jeres personalepolitik, kan det derfor være hensigtsmæssigt at lave en status. Den kan tydeliggøre rammerne for fastholdelsesindsatsen.

I kan fx bygge en status op om følgende spørgsmål:

• Hvordan er aldersprofilen på vores arbejdsplads i dag – og om 5 år?
• Hvordan er aldersfordelingen på arbejdspladsens forskellige fagområder i dag – og om 5 år?
• Hvilken betydning har en ændring i alderssammensætningen for vore muligheder for at løse nuværende og fremtidige opgaver?
• Hvilke strategisk vigtige kompetencer kan vi risikere at miste, når en seniormedarbejder holder op?
• Deltager seniorerne nok i kompetenceudvikling og andre udviklingsaktiviteter?
• Er der behov for øget fleksibilitet i forhold til seniorernes arbejdstid og arbejdsbelastning?
• Hvilke holdninger har seniormedarbejderne til at samarbejde med yngre medarbejdere – og omvendt?
• Er der holdningsmæssige barrierer, vi skal sætte ind overfor?

Som baggrundsmateriale kan I fx anvende resultatet af tilfredshedsundersøgelser og arbejdspladsvurderinger samt udtræk fra ISOLA.