Tilbage til forsiden
 

Sagsbehandling

Alle ansøginger skal behandles, og sagsbehandlingen af ansøgninger kan være meget arbejdskrævende. Der er derfor meget tid og mange ressourcer at spare, hvis sagsbehandlingen optimeres ved at planlægge, hvordan udvælgelsen skal foregå.

Flere udvælgelsesmetoder

Udvælgelsen af den rette ansøger til en stilling bliver ofte truffet på baggrund af én eller flere samtaler med en række udvalgte ansøgere. I kan i forbindelse med ansøgningen også have bedt ansøgerne om at besvare en række screeningsspørgsmål, hvor svarene kan anvendes i udvælgelsen. Samtalen/Samtalerne kan suppleres med casebaserede opgaver, tests og referencetagning. Under de enkelte artikler om emnerne finder du skabeloner, der kan anvendes i processen.

Mangfoldighed

For at sikre mangfoldighed på arbejdspladsen er det vigtigt også i udvælgelsesfasen at have fokus på dette. Under hele udvælgelsesfasen skal I være opmærksom på, at relevante kompetencer og erfaringer kan erhverves på mange forskellige måder. I boksen til højre findes links til gode råd og værktøjer til at arbejde med mangfoldighed i rekrutteringsprocessen.

Bedømmelse af ansøgere

For en tjenestemand, der søger en tjenestemandsstilling, skal den pågældendes nærmest overordnede chef afgive en § 8-erklæring. Hvis denne erklæring ikke er vedlagt ansøgningen, skal I indhente den. I bør konkret vurdere betydningen af ansøgerens eventuelle frivillige arbejde.

Når den bedst kvalificerede ansøger er fundet, skal processen afsluttes korrekt. Ved afgørelsen af, hvem I vil ansætte, må I ikke tage hensyn til nedenstående:

Forvaltningsretlige regler

  • Forud for sagsbehandlingen skal I være opmærksomme på de regler, der har betydning, når I skal ansætte en ny medarbejder:
  • Faktiske oplysninger, som I indhenter (eventuel partshøring)  
  • Inhabilitet   
  • Begrundelse til dem, der får afslag.

Generelt skal I sikre jer at sagsbehandle alle ansøgninger ud fra de oplysninger, der er stillet til rådighed gennem ansøgningen og bilag. I må således ikke alene sortere og lægge vægt på bestemte fakta. Dette gælder også i forbindelse med indhentning af referencer. I kan læse om de forvaltningsretslige regler og grundsætninger i forbindelse med ansættelse, samt om persondataloven i forbindelse med ansættelse i PAV. 

Sidst opdateret : 24.08.2011
Mine genveje
Værktøjer
Spørgsmål og Svar
Hvilke oplysninger må man indsamle i forbindelse med rekruttering?
Svar:
De oplysninger, man indsamler, skal have relevans for den pågældende stilling. Det kan altså i nogle tilfælde være relevant at spørge om fx farveblindhed eller strafbare forhold, hvis det har betydning for den stilling, som skal besættes.
Hvad må man ikke spørge om til en jobsamtale?
Svar:
I følge bl.a. Ligebehandlingsloven og Forskelsbehandlingsloven må en arbejdsgiver ikke spøge om eller lægge vægt på religion, politisk anskuelse, graviditet og planer om graviditet, seksuel orientering, etnisk oprindelse og visse helbredsoplysninger. Se PAV kap. 15.2.2.10
Hvor mange samtalerunder skal vi holde?
Svar:
Allerede i planlægningsfasen bør I tage stilling til, om der skal være 1, 2 eller 3 samtalerunder. I kan evt. vælge et udskilningsløb, hvor der indkaldes 3-5 i første runde og 2-3 i anden runde. 2 samtalerunder giver mulighed for at få et bedre indblik i ansøgerens kompetencer. I kan også overveje, om personkredsen i de forskellige samtalerunder skal være ens, eller om I evt. vil have HR-funktionen med til 2. samtalerne for at sikre, at den valgte kandidat kan anvendes bredt i institutionen.
Hvordan må man anvende screeningsspørgsmål?
Svar:
Der kan være helt specifikke krav til en stilling, som ikke kan fraviges, som gerne må lægges til grund for sortering. Det kan fx være ufravigeligt, at en lokofører ikke er farveblind, og hvis det modsatte er tilfældet, må ansøgeren gerne sorteres fra alene på dette kriterium.
Skal man partshøre ved referencetagning eller indhentning af helbredsoplysninger?
Svar:
Der kan efter omstændighederne være pligt til partshøring af en ansøger efter Forvaltningslovens § 19. Det kan f.eks. være tilfældet, hvor ansættelsesmyndigheden har indhentet helbredsmæssige oplysninger, oplysninger fra ansøgerens hidtidige arbejdsgiver eller fra kriminalregistret. Se PAV kap. 15.10.4.
Margit Damgaard
Fuldmægtig
Center for HR og Ledelse
Email:mdb@modst.dk 
Telefon: 33 95 47 66
 
Moderniseringsstyrelsen    
Landgreven 4  
1017 København K    
33 92 80 00   
modst@modst.dk