Erfaringer: Hvordan får man effekt af resultatløn til ledere?

Moderniseringsstyrelsen har besøgt en række institutioner med erfaring i resultatløn til ledere. De fremhæver følgende pointer for at få gavn af resultatløn til ledere:

• Lad målene afspejle aktuelle udfordringer, så det ikke er de samme mål, der går igen hvert år.
• Tænk i få mål – gerne under ti for at holde fokus. 
• Reproducér ikke nødvendigvis institutionens kontraktmål, men udvælg relevante mål til lederne, der understøtter vigtige udviklingsdagsordener.
• Involvér lederne i udformning af egne mål.
• Lad både faglige mål og personaleledelse indgå i kontrakten.
• (Delvis) åbenhed om resultatlønskontrakternes mål styrker effekten, da medarbejdere og chefkolleger får klarhed over, hvad der prioriteres.