Hvordan kommer I i gang?

Begynd i det små

Begynd i det små - det kan være på en mindre del af arbejdspladsen, for en udvalgt opgavetype eller gruppe af medarbejdere. Det giver erfaringer med brugen af resultatløn, der vil være værdifulde i det videre arbejde med resultatløn på arbejdspladsen.

Forankring i toppen og involvering af målgruppen

Erfaringer med resultatløn i staten viser, at følgende faktorer er helt afgørende for, at processen bliver en succes:

• at (top)ledelsen tager ejerskab til implementeringen
• at medarbejderne involveres tidligt i udformning af resultatlønsmodellen
• at resultatlønskontrakten afspejler både arbejdspladsens strategi og medarbejdernes oplevelse af, hvilke dele af deres arbejde der er særligt vigtigt 

Resultatløn skal opleves som legitimt og gennemskueligt, hvis det skal have effekt. Derfor skal både ledere og medarbejdere inddrages i arbejdet med at udforme en meningsfuld resultatlønsmodel. Involvering giver en mere brugbar og holdbar løsning, der kan vinde gehør på arbejdspladsen.

Godt i gang med resultatløn

Moderniseringsstyrelsen har fulgt fire statslige arbejdspladser i deres arbejde med at indføre resultatløn: Udlændingeservice, Farvandsvæsenet, Business College Syd og Beskæftigelsesministeriets Administrations Center. Det er fire forskellige arbejdspladser med stor variation i opgaver og personalegrupper.

På baggrund af disse erfaringer har vi udviklet et værktøj - Godt i gang med resultatløn - til arbejdspladser, som vil igang med resultatløn. Godt i gang med resultatløn guider jer gennem en god proces for indførelse af resultatløn, hvor I kan finde hjælpeværktøjer til at håndtere udfordringer undervejs. 

Gå videre til Godt i gang med resultatløn.