Om 'Godt i gang med resultatløn'

Erfaringer fra fire statslige arbejdspladser

Moderniseringsstyrelsen har fulgt fire statslige arbejdspladser i deres arbejde med at indføre resultatløn: Udlændingeservice, Farvandsvæsenet, Business College Syd og Beskæftigelsesministeriets Administrations Center. Det er fire forskellige arbejdspladser med stor variation i opgaver og personalegrupper. Her kan du få en kort oversigt over de fire institutioners brug af resultatløn. 

Læs mere om generelle principper for en god proces for indførelse af resultatløn.

Kort introduktion til ‘Godt i gang med resultatløn’

Værktøjerne er primært tænkt til brug for HR-medarbejdere og ledelsen, men kan anvendes af alle involverede parter.

Værktøjet er udviklet med fokus på resultatløn til medarbejdere, men I kan også bruge værktøjet som inspiration til jeres arbejde med resultatløn til ledere. Personalestyrelsen udvikler hjælpeskabelon til resultatlønskontrakter for ledere medio 2009.

Godt i gang med resultatløn er opbygget efter seks faser, som beskriver vigtige trin og beslutninger i implementerings- og udviklingsprocessen. I hver fase er angivet:

• Formålet med fasen
• Aktiviteter i fasen
• Spørgsmål, som skal afklares, og beslutninger, som bør være truffet ved fasens afslutning
• Kommunikationsindsatsen – hvad skal der informeres om i hver fase, og hvem er de vigtigste målgrupper ud over dem, som direkte er berørt af fasens aktiviteter?
• Værktøjskasse med konkrete hjælpeværktøjer:
  - Værktøjer til at afdække holdninger
  - Værktøjer som giver inspiration til at gennemføre processer og møder 
  - Skabeloner og vejledninger i forbindelse med kontraktindgåelse og implementering 

Hjælp til at tilrettelægge processen

Det vil være op til jer at tilrettelægge processen efter forholdene på jeres arbejdsplads. ‘Godt i gang med resultatløn’ giver derfor ikke en fast model for tilrettelæggelsen af arbejdet med at indføre resultatløn.

’Godt i gang med resultatløn’ giver nogle overordnede retningslinjer for at tilrettelægge implementering af resultatløn. Der er ikke tale om en køreplan, som skal følges til punkt og prikke, men om gode ideer til, hvordan man kan: 

• håndtere de forskellige faser af implementeringsprocessen
• inddrage relevante aktører 
• kommunikere med arbejdspladsen

Organisering af arbejdet med resultatløn

Erfaringen fra de fire arbejdspladser viser, at det er en god idé at forankre arbejdet i en arbejdsgruppe og knytte en styre-gruppe med repræsentanter fra topledelsen til arbejdet. For at sikre bred forankring og involvering kan arbejdsgruppen med fordel bestå af HR-medarbejdere, ledelsesrepræsentanter, tillidsrepræsentanter og medarbejderrepræsentanter.

Hvordan arbejdsgruppen konkret sammensættes afhænger af:

• kulturen på den enkelte arbejdsplads
• hvilke områder, der skal på resultatløn
• hvilke medarbejdergrupper, der skal på resultatløn

Tæt involvering af medarbejdersiden og tillidsrepræsentanter vil i mange tilfælde være helt nødvendigt for at sikre opbakning. Er der ikke en tillidsrepræsentant vil samarbejdet i stedet være med den pågældende faglige organisation.

Det er afgørende at prioritere en god håndtering af implementerings- og udviklingsprocessen. Værktøjerne fokuserer specifikt på udfordringer relateret til resultatløn. Det antages, at I selv gør jer tanker om, hvordan I sikrer god ledelse af forandringsprocessen.

Gå videre til Godt i gang med resultatløn