Tilbage til forsiden
 

Fase 6: Evaluering

Find inspiration til evaluering af de første erfaringer med resultatløn. Erfaringerne kvalificerer jeres bud på arbejdspladsens fremtidige anvendelse af resultatløn

  Resultatløn hvordan? Ledelsen tager stilling Arbejdspladsen orienteres Kontrakten udformes Godt igang i det små Evaluering Image Mapper

Formål

Formålet med aktiviteter i denne fase er, at:

  • evaluere processen og samle erfaringerne i et samlet bud på arbejdspladsens fremtidige anvendelse af resultatløn.

En evaluering skærper planlægningen af den videre proces, uanset om I ønsker at udbrede resultatløn til en større del af arbejdspladsen eller at fortsætte for den udvalgte målgruppe.  Erfaringerne er vigtige input, fx når I skal vurdere :

  • om resultatlønsmodellen er hensigtsmæssig
  • om der er behov for justeringer i den generelle resultatlønsskabelon
  • om typen af mål og målemetoder har fungeret tilfredsstillende  

Gentag denne evalueringsprocedure efter en årrække med resultatløn, så modellen til stadighed har relevans.

Aktiviteter

  • Opsamling af erfaringer fra de involverede medarbejdere og ledere
  • Møde i ledelsesgruppen
  • Dialog med tillidsrepræsentanter
  • Planlægning af proces for videre anvendelse af resultatløn på arbejdspladsen

 

Sidst opdateret : 08.10.2010
Mine genveje
Spørgsmål og Svar
Hvad er resultatløn?
Svar:

Resultatløn er et engangsvederlag, der bliver tildelt på baggrund af en række på forhånd definerede resultatmål. Resultatlønnen bliver udløst, i det omfang betingelserne i resultatlønsaftalen er opfyldt. Hvor engangsvederlag i praksis overvejende anvendes bagudrettet som honorering af en særlig indsats, er resultatløn en mere fremadrettet belønning på grundlag af mål for, hvad der skal komme ud af indsatsten.

Læs mere om resultatløn her.

Til hvilke medarbejdergrupper kan vi bruge resultatløn?
Svar:

I kan bruge resultatløn til alle - direktører, chefer og medarbejdere. Resultatløn kan aftales for grupper af medarbejdere eller for enkeltpersoner - samt for få eller mange af institutionens opgaver. Resultatløn kan anvendes til medarbejdere på både nye og gamle lønsystemer.

Du kan få inspiration og vejledning til at arbejde med resultatløn til både medarbejdere og ledere på www.perst.dk/resultatlon.

Hvad bør en resultatlønskontrakt indeholde?
Svar:

Der er ikke faste regler for, hvad en resultatlønskontrakt skal indeholde, men der er en række forhold, I bør beskrive i kontrakten.

Du kan finde vejledning og skabelon til hvad en resultatlønskontrakt for medarbejdere bør indeholde i værktøjet "Godt i gang med resultatløn".

Du kan finde vejledning og skabelon til hvad en resultatlønskontrakt for ledere bør indeholde i værktøjet "Resultatløn for (mellem)ledere og chefer".

Hvilke regler er der for brugen af resultatløn?
Svar:

Aftaler om resultatløn for medarbejdere på din arbejdsplads, skal typisk indgås mellem ledelsen og tillidsrepræsentanten inden for rammerne af bestemmelserne i fællesoverenskomsten.

Resultatløn for chefer og konsulenter fastsættes af ledelsen efter forhandling med den enkelte.

Der er ikke afsat puljer eller fastsat formelle begrænsninger for at anvende resultatløn.

Læs mere om resultatløn her.

Værktøjskasse
I værktøjskassen kan du finde følgende værktøjer:
 - Tjekliste til fremtidig brug af resultatløn
Kommunikationsindsats

Glem ikke at informere:
 - Tillidsrepræsentanter og SU
 - Hele arbejdspladsen
 - (Top)ledelse

Få idéer til hvordan

.
Fuldmægtig
Center for HR og Ledelse
Email:tkh@modst.dk 
Telefon: 33956964
 
Moderniseringsstyrelsen    
Landgreven 4  
1017 København K    
33 92 80 00   
modst@modst.dk