Tilbage til forsiden
 

Fase 4: Kontrakten udformes

Her finder I en skabelon for resultatlønsaftaler og vejledning til at håndtere de aftalemæssige spørgsmål

 Fase 04 Resultatløn hvordan? Ledelsen tager stilling Arbejdspladsen orienteres Kontrakten udformes Godt igang i det små Evaluering Image Mapper

Formål

Formålet med denne fase er, at:

  • udarbejde de konkrete resultatlønskontrakter, herunder
  • afklare relevante spørgsmål om brugen af resultatløn

Ledelsen tager endeligt stilling til, hvordan man vil håndtere aspekter knyttet til brugen af resultatløn. Eksempelvis i forhold til fratrædelse og fravær (jf. hjælpeværktøjet 'Vejledning til skabelon for resultatlønskontrakt').

Kontrakten indgås i henhold til den gældende overenskomst for de omfattede medarbejdere, hvilket oftest vil sige mellem tillidsrepræsentanterne og ledelsen. Hvis der er aftalt mulighed for individuel lønforhandling indgås kontrakten mellem medarbejderne og ledelsen.  

Aktiviteter

  • Udformning af kontrakter i samarbejde med de pågældende medarbejdere og mellemledere
  • Udarbejdelse af informationsmateriale om resultatløn
  • Dialog med tillidsrepræsentanter
Sidst opdateret : 08.10.2010
Mine genveje
Publikationer
Værktøjer
Eksempler
Spørgsmål og Svar
Hvad er resultatløn?
Svar:

Resultatløn er et engangsvederlag, der bliver tildelt på baggrund af en række på forhånd definerede resultatmål. Resultatlønnen bliver udløst, i det omfang betingelserne i resultatlønsaftalen er opfyldt. Hvor engangsvederlag i praksis overvejende anvendes bagudrettet som honorering af en særlig indsats, er resultatløn en mere fremadrettet belønning på grundlag af mål for, hvad der skal komme ud af indsatsten.

Læs mere om resultatløn her.

Til hvilke medarbejdergrupper kan vi bruge resultatløn?
Svar:

I kan bruge resultatløn til alle - direktører, chefer og medarbejdere. Resultatløn kan aftales for grupper af medarbejdere eller for enkeltpersoner - samt for få eller mange af institutionens opgaver. Resultatløn kan anvendes til medarbejdere på både nye og gamle lønsystemer.

Du kan få inspiration og vejledning til at arbejde med resultatløn til både medarbejdere og ledere på www.perst.dk/resultatlon.

Hvad bør en resultatlønskontrakt indeholde?
Svar:

Der er ikke faste regler for, hvad en resultatlønskontrakt skal indeholde, men der er en række forhold, I bør beskrive i kontrakten.

Du kan finde vejledning og skabelon til hvad en resultatlønskontrakt for medarbejdere bør indeholde i værktøjet "Godt i gang med resultatløn".

Du kan finde vejledning og skabelon til hvad en resultatlønskontrakt for ledere bør indeholde i værktøjet "Resultatløn for (mellem)ledere og chefer".

Hvilke regler er der for brugen af resultatløn?
Svar:

Aftaler om resultatløn for medarbejdere på din arbejdsplads, skal typisk indgås mellem ledelsen og tillidsrepræsentanten inden for rammerne af bestemmelserne i fællesoverenskomsten.

Resultatløn for chefer og konsulenter fastsættes af ledelsen efter forhandling med den enkelte.

Der er ikke afsat puljer eller fastsat formelle begrænsninger for at anvende resultatløn.

Læs mere om resultatløn her.

Husk tillidsrepræsentanten

Tillidsrepræsentanterne skal underskrive kontrakter for medarbejdere, som ikke har mulighed for individuel lønforhandling. Husk derfor at informere og involvere TR i udformningen af resultatlønskontrakter.

Spørgsmål til afklaring

I bør finde svar på disse spørgsmål i fase 4

Værktøjskasse
I værktøjskassen kan du finde følgende værktøjer:
 - Skabelon for resultatlønskontrakt
 - Vejledning til skabelon for resultatlønskontrakt
 - Inspiration til informationsmateriale om resultatløn
Kommunikationsindsats

Glem ikke at informere:
 - Tillidsrepræsentanter og SU

Få idéer til hvordan

.
Theis  Kragh Hansen
Fuldmægtig
Center for HR og Ledelse
Email:tkh@modst.dk 
Telefon: 33956964
Se profil
 
Moderniseringsstyrelsen    
Landgreven 4  
1017 København K    
33 92 80 00   
modst@modst.dk