Tilbage til forsiden
 

Fase 3: Resultatløn, hvordan?

Få hjælp til den vigtige involvering af målgruppen, når principper, mål og målemetoder skal fastlægges

 Fase 03 Resultatløn hvordan? Ledelsen tager stilling Arbejdspladsen orienteres Kontrakten udformes Godt igang i det små Evaluering Image Mapper

Formål

Formålet med aktiviteter i denne faser er, at:

  • præcisere de generelle principper for arbejdspladsens resultatlønskontrakter
  • beslutte, om der skal være fælles mål i resultatlønskontrakterne
  • involvere og ansvarliggøre målgruppen af medarbejdere og deres ledere:
    - i drøftelserne af, hvordan den overordnede resultatlønsmodel kan bruges på deres område
    - i vurderingen af, hvilke opgaver, der kan omfattes af en resultatlønskontrakt
    - i vurderingen af, hvad der er brugbare målemetoder

Hvis resultatløn skal være et godt og brugbart værktøj, er det afgørende, at medarbejderne oplever processen som reel og vedkommende. Derfor skal der i denne fase lægges stor vægt på at involvere medarbejderne i design af resultatlønsmodellen ud fra de overordnede principper, som ledelsen har besluttet.  

Aktiviteter

  • Ledelsen fastlægger model og eventuelt fælles overordnede mål
  • Involverende workshop for målgruppen med fastlæggelse af konkrete resultatmål

 

Sidst opdateret : 08.10.2010
Mine genveje
Spørgsmål og Svar
Hvad er resultatløn?
Svar:

Resultatløn er et engangsvederlag, der bliver tildelt på baggrund af en række på forhånd definerede resultatmål. Resultatlønnen bliver udløst, i det omfang betingelserne i resultatlønsaftalen er opfyldt. Hvor engangsvederlag i praksis overvejende anvendes bagudrettet som honorering af en særlig indsats, er resultatløn en mere fremadrettet belønning på grundlag af mål for, hvad der skal komme ud af indsatsten.

Læs mere om resultatløn her.

Til hvilke medarbejdergrupper kan vi bruge resultatløn?
Svar:

I kan bruge resultatløn til alle - direktører, chefer og medarbejdere. Resultatløn kan aftales for grupper af medarbejdere eller for enkeltpersoner - samt for få eller mange af institutionens opgaver. Resultatløn kan anvendes til medarbejdere på både nye og gamle lønsystemer.

Du kan få inspiration og vejledning til at arbejde med resultatløn til både medarbejdere og ledere på www.perst.dk/resultatlon.

Hvad bør en resultatlønskontrakt indeholde?
Svar:

Der er ikke faste regler for, hvad en resultatlønskontrakt skal indeholde, men der er en række forhold, I bør beskrive i kontrakten.

Du kan finde vejledning og skabelon til hvad en resultatlønskontrakt for medarbejdere bør indeholde i værktøjet "Godt i gang med resultatløn".

Du kan finde vejledning og skabelon til hvad en resultatlønskontrakt for ledere bør indeholde i værktøjet "Resultatløn for (mellem)ledere og chefer".

Hvilke regler er der for brugen af resultatløn?
Svar:

Aftaler om resultatløn for medarbejdere på din arbejdsplads, skal typisk indgås mellem ledelsen og tillidsrepræsentanten inden for rammerne af bestemmelserne i fællesoverenskomsten.

Resultatløn for chefer og konsulenter fastsættes af ledelsen efter forhandling med den enkelte.

Der er ikke afsat puljer eller fastsat formelle begrænsninger for at anvende resultatløn.

Læs mere om resultatløn her.

Husk tillidsrepræsentanten

Involver tillidsrepræsentanten i udviklingen af jeres resultatlønsmodel, så begge parter kan bakke op om brugen af resultatløn.

Værktøjskasse
I værktøjskassen kan du finde følgende værktøjer:
 - Involverende workshop
 - Når vi gør det bedst
 - Valg af resultatlønsmodel
 - Beskrivelse af målepunkt
 - Eksempler på mål
Kommunikationsindsats

Glem ikke at informere:
 - Tillidsrepræsentanter og SU
 - Involverede medarbejdere
 - Involverede mellemledere
 - (Top)ledelse
 - Hele arbejdspladsen

Få ideer til hvordan

.
Fuldmægtig
Center for HR og Ledelse
Email:tkh@modst.dk 
Telefon: 33956964
 
Moderniseringsstyrelsen    
Landgreven 4  
1017 København K    
33 92 80 00   
modst@modst.dk