Tilbage til forsiden
 

Fase 2: Arbejdspladsen orienteres

Hvordan kan I skabe positiv opmærksomhed om resultatløn og indhente viden om medarbejdernes holdninger? Find hjælpeværktøjer til informationsaktiviteter i denne fase

 Fase 02 Resultatløn hvordan? Ledelsen tager stilling Arbejdspladsen orienteres Kontrakten udformes Godt igang i det små Evaluering Image Mapper

Formål

Formålet med aktiviteter i denne fase er, at:

  • informere bredt på arbejdspladsen om formålet med at anvende resultatløn på arbejdspladsen
  • informere bredt om den proces, ledelsen vil igangsætte
  • afdække medarbejdernes umiddelbare holdninger og bekymringer i forhold til resultatløn
  • skabe positiv opmærksomhed omkring resultatløn  

Fasen skal sikre, at medarbejderne har kendskab til hvorfor og hvordan, der skal indføres resultatløn. Et højt informationsniveau vil være med til at modvirke mytedannelse. 

Et godt kendskab til medarbejdernes holdninger og bekymringer i forhold til resultatløn vil også kvalificere beslutninger om resultatlønsmodellens principper.  

Aktiviteter

Hvordan arbejdspladsen orienteres, og hvordan man indhenter viden om medarbejdernes holdning, afhænger af den enkelte arbejdsplads’ størrelse og kultur for kommunikation og inddragelse.  

Eksempler kan være:

  • Informationsmøde
  • Fokusgruppeinterview
  • Spørgeskema for afdækning af medarbejdernes holdning
Sidst opdateret : 08.10.2010
Mine genveje
Publikationer
Værktøjer
Eksempler
Spørgsmål og Svar
Hvad er resultatløn?
Svar:

Resultatløn er et engangsvederlag, der bliver tildelt på baggrund af en række på forhånd definerede resultatmål. Resultatlønnen bliver udløst, i det omfang betingelserne i resultatlønsaftalen er opfyldt. Hvor engangsvederlag i praksis overvejende anvendes bagudrettet som honorering af en særlig indsats, er resultatløn en mere fremadrettet belønning på grundlag af mål for, hvad der skal komme ud af indsatsten.

Læs mere om resultatløn her.

Til hvilke medarbejdergrupper kan vi bruge resultatløn?
Svar:

I kan bruge resultatløn til alle - direktører, chefer og medarbejdere. Resultatløn kan aftales for grupper af medarbejdere eller for enkeltpersoner - samt for få eller mange af institutionens opgaver. Resultatløn kan anvendes til medarbejdere på både nye og gamle lønsystemer.

Du kan få inspiration og vejledning til at arbejde med resultatløn til både medarbejdere og ledere på www.perst.dk/resultatlon.

Hvad bør en resultatlønskontrakt indeholde?
Svar:

Der er ikke faste regler for, hvad en resultatlønskontrakt skal indeholde, men der er en række forhold, I bør beskrive i kontrakten.

Du kan finde vejledning og skabelon til hvad en resultatlønskontrakt for medarbejdere bør indeholde i værktøjet "Godt i gang med resultatløn".

Du kan finde vejledning og skabelon til hvad en resultatlønskontrakt for ledere bør indeholde i værktøjet "Resultatløn for (mellem)ledere og chefer".

Hvilke regler er der for brugen af resultatløn?
Svar:

Aftaler om resultatløn for medarbejdere på din arbejdsplads, skal typisk indgås mellem ledelsen og tillidsrepræsentanten inden for rammerne af bestemmelserne i fællesoverenskomsten.

Resultatløn for chefer og konsulenter fastsættes af ledelsen efter forhandling med den enkelte.

Der er ikke afsat puljer eller fastsat formelle begrænsninger for at anvende resultatløn.

Læs mere om resultatløn her.

Spørgsmål til afklaring

I bør finde svar på disse spørgsmål i fase 2

Værktøjskasse
I værktøjskassen kan du finde følgende værktøjer:
 - Informationsmøde
 - Filmspot om resultatløn
 - Erfaringer med resultatløn i staten
 - Medarbejdernes holdning til resultatløn
 - Fokusgruppeinterview
Kommunikationsindsats

Glem ikke at informere:
 - Tillidsrepræsentanter og SU
 - Mellemledere

Få idéer til hvordan

Erfaringer med resultatløn
 
Hør medarbejdere og ledere fortælle om resultatløn som et værktøj til dialog om mål og anerkendelse.
.
Theis  Kragh Hansen
Fuldmægtig
Center for HR og Ledelse
Email:tkh@modst.dk 
Telefon: 33956964
Se profil
 
Moderniseringsstyrelsen    
Landgreven 4  
1017 København K    
33 92 80 00   
modst@modst.dk