Godt i gang med resultatløn

Der er ikke én rigtig måde at anvende resultatløn på. Det gælder om at udforme en model, der passer til jeres arbejdsplads og som understøtter de mål og arbejdsmetoder, der giver mening hos jer.

'Godt i gang med resultatløn' er en fasemodel, som anviser en god proces for indførelse af resultatløn. Faserne tager hensyn til, at I skal træffe de vigtige beslutninger i rette tid, og at de rette aktører involveres tilstrækkeligt og i tide. Det er nødvendigt, for at I kan få gavn af og opbakning til resultatløn som værktøj til at tænke og arbejde fremadrettet på jeres arbejdsplads.

Værktøjet er bygget op om seks faser:

Fase 1: Ledelsen tager stilling

(Top)ledelsen afklarer rammerne for brug af resultatløn og får skabt et stærkt ledelsesmæssigt fundament i dialog med de mellemledere, som skal inddrages. Tillidsrepræsentanter tages med på råd.

Fase 2: Arbejdspladsen orienteres

Her skabes positiv opmærksomhed om resultatløn på arbejdspladsen, og der indhentes information om medarbejderes umiddelbare holdninger til og opfattelse af resultatløn.

Fase 3: Resultatløn, hvordan?

Målgruppen - dvs. medarbejdere, som skal på resultatløn, og deres leder - involveres i at udforme resultatmål for deres arbejde.

Fase 4: Kontrakten udformes

De konkrete resultatlønskontrakter udformes og underskrives.

Fase 5: Godt i gang i det små

Resultatlønsperioden gennemføres for et udvalgt område. Der er fokus på systematisk at opsamle erfaringer til at underbygge beslutning om videre anvendelse af resultatløn.

Fase 6: Evaluering

Processen evalueres og erfaringerne bruges i et samlet bud på arbejdspladsens fremtidige anvendelse af resultatløn.

Læs mere om ’Godt i gang’ og om hvordan I organiserer processen.
Kom i gang med værktøjet