Denne pjece sætter fokus på seniorer i staten. Pjecen stiller skarpt på nødvendigheden af at arbejde med både holdninger og konkrete initiativer, når arbejdspladsen planlægger sin seniorindsats. Konkret giver pjecen en række ideer til, hvordan arbejdspladsen kan tilrettelægge indsatsen, og hvad den kan gøre for at fastholde, udvikle og tiltrække seniorer.
Pjecen henvender sig primært til ledere, tillidsrepræsentanter, personalemedarbejdere og samarbejdsudvalg i staten.
Oversigt over indhold
1. Der er brug for seniorerne
Seniorerne har mange ressourcer, som er vigtige for, at arbejdspladsen kan løse sine opgaver effektivt og kvalificeret.
2. Personalepolitikken skal være fleksibel
Seniorer er indbyrdes lige så forskellige som andre medarbejdere. Det er derfor ikke hensigtsmæssigt at fastlægge en særlig politik for arbejdspladsens seniorer. I stedet bør personalepolitikken omfatte mangfoldigheden af medarbejdere, således at der er mulighed for at imødekomme individuelle behov.
3. Klare holdninger er nødvendige
En virksom seniorindsats forudsætter, at der er klare holdninger til, hvad arbejdspladsen forventer af seniorerne, og hvad disse kan forvente af arbejdspladsen.
4. Tag afsæt i de lokale forhold
Indsatsen skal tage udgangspunkt i de konkrete forhold på arbejdspladsen, herunder aldersfordelingen og de strategiske udfordringer, arbejdspladsen står overfor.
5. Skræddersy indholdet af seniorindsatsen
Seniorindsatsen vil være forskellig fra arbejdsplads til arbejdsplads, men centrale dele af indsatsen vil ofte vedrøre kompetenceudvikling, arbejdstilrettelæggelse og/eller rekruttering af seniorer.
6. Sørg for god, daglig praksis
Både ledere, seniorer og øvrige medarbejdere har et ansvar for, at personalepolitikken i det daglige omsættes til en god seniorpraksis.
7. Drøft indsatsen i forskellige fora
Samarbejdsudvalget skal drøfte arbejdspladsens seniorindsats, og indsatsen skal medtænkes i det løbende arbejde med personalepolitikken.
8. Find yderligere inspiration
