3. Klare holdninger er nødvendige

Alle arbejdspladser har værdier for, hvad der er god og acceptabel adfærd. Nogle steder er de ønskværdige værdier formuleret direkte i personale- og ledelsespolitikken, mens der andre steder er uudtalte normer om, at ”sådan gør vi her”.

Når man skal fastlægge en seniorindsats for arbejdspladsen, kan det være hensigtsmæssigt at drøfte, hvilke værdier arbejdspladsen har eller ønsker at have for seniorarbejdslivet. Bliver der f.eks set skævt til en senior, hvis han eller hun efter aftale med ledelsen får nedsat arbejdstid? Eller er det acceptabelt ikke at lære det nye it-system ordentligt at kende, fordi man regner med at holde op om 2 år? Og mister man som senior anseelse, hvis man siger til sin leder, at man har svært ved at honorere jobkravene og derfor gerne vil have justeret sine arbejdsopgaver?

En tydeliggørelse og drøftelse af arbejdspladsens værdier for seniorarbejdslivet er et vigtigt middel til at skabe en attraktiv arbejdsplads for seniorerne. Blandt andet fordi drøftelserne kan være med til at skabe fælles forventninger blandt alle medarbejderne til seniorernes arbejdsindsats og arbejdsvilkår. Drøftelsen kan f.eks. tages op i samarbejdsudvalget, i de enkelte enheder/kontorer eller på en personaledag.

Samtidig skal man være opmærksom på, at en aktiv seniorindsats kræver, at værdierne signalerer udvikling frem for afvikling. Værdierne skal derfor vise:

• At seniorer er værdsatte medarbejdere, der ikke må tages for givet.
• At seniorer behandles på linie med andre medarbejdere, når opgaver og ansvar fordeles.
• At seniorerne bidrager aktivt til arbejdspladsens udvikling.
• At seniorerne løbende udvikler deres kompetencer og byder ind på nye opgaver.
• At seniorer er forskellige og derfor skal behandles forskelligt.