Motiverede medarbejdere har lavere sygefravær

Personalestyrelsen offentliggjorde i 2008 en analyse af sammenhængen mellem motivation og sygefravær i staten.

Undersøgelsen viste, at

Sygefraværet falder, hvis medarbejderne er motiverede i arbejdet, tilfredse med deres job som helhed, har spændende arbejdsopgaver, et godt arbejdsmiljø og gode samarbejdsrelationer

Hermed er der angivet en retning for, hvor I kan sætte ind, hvis I vil nedbringe sygefraværet.

Analysen, der blev offentliggjort i ’Sygefravær i staten’ (2008), bygger på det omfattende talmateriale fra ’Motivationsundersøgelsen 2006 – vejen til en attraktiv arbejdsplads’  

Delkonklusioner fra undersøgelsen

• Jo mere motiverede medarbejderne er, jo lavere er deres gennemsnitlige sygefravær.

Der er en klar sammenhæng mellem graden af de statsansattes motivation og jobtilfredshed og det gennemsnitlige antal sygefraværsdage.

Ansatte, der er helt uenige i, at de er meget motiverede i deres arbejde, har i gennemsnit tre gange så mange sygefraværsdage som ansatte, der er helt enige i, at de er meget motiverede.

• Jo mere tilfredse medarbejderne er med deres job som helhed, jo lavere er deres gennemsnitlige sygefravær.

Der er en klar sammenhæng imellem, hvor tilfreds man er med sit arbejde som helhed, og det antal sygefraværsdage, man har.

Ansatte, der er meget utilfredse med deres job, har i gennemsnit over fire gange så mange sygefraværsdage som ansatte, der er meget tilfredse med deres job.

• Jobindholdet er en meget vigtig faktor i forhold til sygefraværet.

Der er også en klar sammenhæng imellem, hvor spændende man finder sine arbejdsopgaver, og hvor mange sygefraværsdage, man har.

Ansatte der er helt uenige i, at deres arbejdsopgaver er spændende, har knap fire gange så mange sygefraværsdage som ansatte, der er helt enige i, at arbejdsopgaverne er spændende.

• Der er en klar sammenhæng mellem oplevelsen af et godt arbejdsmiljø, gode samarbejdsrelationer og et lavt sygefravær.

Sygefravær, arbejdsmiljø og samarbejdsrelationer kan med fordel ses i sammenhæng. Der er nemlig et gradvist fald i de adspurgtes sygefravær, jo mindre belastende det fysiske og det psykiske arbejdsmiljø vurderes at være.

Medarbejdere, der er helt uenige i, at de har et godt fysisk eller psykisk arbejdsmiljø, har 2-3 gange så mange sygefraværsdage som medarbejdere, der er helt enige i, at det er godt.

• Det sociale forhold til kollegerne har stor betydning for sygefraværet.

Jo bedre den enkelte har det med kollegerne, jo lavere sygefravær har han eller hun som udgangspunkt.

Ansatte, der er uenige i, at de har et godt forhold til kollegerne har i gennemsnit mere end dobbelt så mange sygefraværsdage som ansatte, der er helt enige eller enige i, at de har et godt forhold til kollegerne.