Opfølgning og handling
Prioriter, skab handling og find løsninger, der holder.
Når resultaterne er drøftet og de væsentligste problemstillinger er fundet, skal løsninger og handlinger findes frem.
Den videre proces skal være klar for alle involverede, og der skal være afsat tilpas tid - ikke for kort, så drøftelserne bliver forjagede, og ikke for lang, så processen mister tempo og aktualitet.
Når I skal formulere og prioritere indsatsområder, skal I være opmærksom på flg:
- Høst de lavthængende frugter først - der hvor problemerne og løsninger er tydelige og lette at håndtere
- Fokuser på adfærd og handlinger. Hvordan skal medarbejdere og ledere handle fremover for at trivslen blive bedre
- Fokuser på det, som I er gode til og overfør dette til andre områder, hvor I gerne vil blive bedre
- Prioriter indsatsen - alle problemer og udfordringer kan ikke løses på samme tid
- Opdel handlingerne i mål på kort sigt og på langt sigt.
- Synliggør indsatserne løbende - fastlæg hvem skal gøre hvad, hvornår
- Husk at det er et langt sejt træk at forbedre trivslen vedvarende
- Sæt opfølgningen på dagsordene i ledelsesgruppen og på SU-møderne
Sidst opdateret : 14.06.2010
